W i l l k o m m e n

WAEHNER CONSULTING unterstützt Sie bei wichtigen Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen im Unternehmensalltag mit Beratung und Moderation. Inhaber und strategischer Kopf ist Gunar Wähner. Seit 1992 begleitet er als Berater regional mittelständische und international agierende Unternehmen, Organisationen und deren Führungskräfte. Zum Beispiel:

Seine Klienten sind vorzugsweise inhabergeführte mittelständische Unternehmen; Familienunternehmen, Handwerksbetriebe sowie Organisationen und Führungskräfte in Sachsen.

Unternehmerische Lösungen zeichnen das Engagement der Beratung in unterschiedlichsten Branchen seit 25 Jahren aus. Hier einige Beispiele:

Entwicklung der Markenpositionierung, Mission und Vision

Mit Inhabern und Managern im Rahmen von Interviews und Workshops unter Bezug auf Kundenstudien, eine klar fokussierte Markenidentität entwickeln und eine profilierte sowie relevante Markenpositionierung ableiten. Über die gemeinschaftliche Entwicklung der Mission und Vision das Engagement zur Neupositionierung erzielen. Für das Unternehmen ein motivierendes sowie Orientierung gebendes Leitbild entwickeln und verankern. / Familienunternehmen, Handel

Umsetzung der strategischen Neuausrichtung, Unternehmensleitbild, Markenpositionierung

Gemeinsam mit Führungskräften und operativen Teams Prozesse in der Organisation optimieren. Einrichten eines Project Management Office (PMO). Im Rahmen von Workshops gemeinschaftlich die Unternehmenswerte und das Unternehmensleitbild entwickeln. Die Markenidentität und eine differenzierende sowie relevante Markenpositionierung erarbeiten. Durch eine klare Mission und Vision, ein motivierendes Leitbild implementieren und verankern. Entwicklung der Kommunikationsstrategie und Planung, Organisation und Durchführung der kommunikativen Umsetzung nach außen. / Internationaler Hersteller von Küchengeräten

Umsetzung eines Transformationsprojekts

Im Vertrieb und im Kundenservice langfristig und nachhaltig Prinzipien des Lean-Managements verankern. / Hersteller Konsumgüter

Unterstützung Leistungssteigerungsprogramm 

Linienmanager und Mitarbeiter in Workshops schulen. Maßnahmen zur Effizienzsteigerung begleiten. Für den langfristigen Erfolg einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren. / Inhabergeführtes Unternehmen für Sondermaschinenbau

Umsetzung zur Verbesserungen der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit 

Im Rahmen von Interviews und Workshops mit 15 Teilnehmern aus den Abteilungen, Verbesserungsmöglichkeiten und Handlungsfelder identifizieren. Gemeinschaftliches erarbeiten von Handlungsplänen. / Automobilzulieferer

Unterstützen Strategie und Teamentwicklung 

Gemeinsam mit Abteilungsleitung und neu zusammengesetzten Team im Rahmen von Workshops ein Aktionsprogramm erarbeiten. Darauf aufbauend für die Zusammenarbeit auf Regeln einigen, festlegen und priorisieren von Projekten. / Logistik Unternehmen

Fusion von zwei Unternehmen begleiten, Prozessoptimierung, Team- und Organisationsentwicklung, Leitbild 

Über Management Interviews und Workshops die Entscheider der einzelnen Unternehmensbereiche involvieren und Anliegen, Verbesserungsmöglichkeiten und Handlungsfelder in den Organisationen identifizieren. Gründung weiterführender Projektgruppen und erarbeiten von Handlungsplänen, Einrichten eines Projektcockpits. Gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern eine klare Positionierung und eine motivierende Mission und Vision für das Unternehmen entwickeln und verankern.